ヒアリング 営業研修

営業研修でヒアリング能力を向上させる方法

ヒアリングができていないといくら営業をしても売り上げにはつながりません。ヒアリングができていない理由のほとんどが …

360度評価の失敗談

360度評価のよくある失敗【失敗の事例と原因を解説】

組織のコンサルを行っていると360度評価を努力して導入したのに大失敗してしまったという事例を多くみかけます。そし …

営業力強化のポイント

営業力の強化をする3つの方法

営業力を強化していきたいが、具体的な方法がわからない組織やビジネスマンに向けてどうしたら効率的かつ短期間で営業力 …

営業研修のやり方

営業研修で教えるべき内容とポイント

営業の研修をしたいがどんな内容を教えていくべきか分からないと行ったお悩みをお持ちのビジネスマンに向けて、営業研修 …

社内教育の方法

【社員教育の方法5つ】と【教育効果を高める方法】について

社員を教育していく方法は5つあります。 教育の手法とポイントを認識して計画的に教育を行うことで会社の売上は上がっ …

マネージャーに向いていない人の特徴

マネージャーに向いていない人の特徴は何か?

組織のレベルを決めるのはマネージャーのレベルといっても過言ではありません。つまりマネージャーのレベル次第で会社全 …

研修の目的について

社員研修を行う目的は何?目的をもって研修を実施できていますか?

なにげなく研修を実施してみても単発で終わってしまい、効果もわかりにくい。こういったケースがとても多いです。 原因 …

多面評価(360度評価)の重要性とポイント

360度評価(多面評価)が「失敗する理由ランキング」と「失敗を回避する方法」

うちの会社も360度評価(多面評価)を実施してみようと考え、適当に初めて失敗する。自然消滅する。そんな組織は極め …

組織のトップがやるべき仕事

社長の仕事は3つだけに絞れ!!【本当に必要な社長の仕事は3つだけ】

社長の仕事が行き当たりばったりで「ブレている状態」では組織は成長していきませんし、組織内の役割分担がメチャクチャ …

PDCAサイクルを教育に組み込む

使えなきゃ意味ない!「PDCA」の本当の意味と使い方【実践編】

  計画(Plan)をして、実行して(Do)、振り返って(Check)、改善する(Action)。 P …