マネージャーはこうあるべき

マネージャーとはどうあるべきか?マネージャーの本当の役割と定義

そもそもマネージャーの存在とはどうあるべき存在なのかが全く定義されていないまま、日々新たなマネージャーが生み出さ …

営業力が弱い組織を教育する

営業力が弱い組織を改革する3つのポイント【コンサルの実経験に基づく】

・営業部門に勢いを感じられない ・営業力が弱いと感じているが対策がわからない ・営業力が弱い理由がなんなのだかわ …

研修で最も大切なポイント

研修で必ず伝えなければいけない「責任とは何か?」

多くの新人は仕事に対する「責任感」が薄いのが現実です。   ・お客様への対応が適当である ・仕事が終了 …

研修の種類と内容【目的別の分類も記載します】

メンバーの教育のために研修を実施したいけど、結局、どんな研修があるのかわからないし、種類が多すぎる。会社の状況に …

リーダーシップ研修の方法【強いリーダーを育成するポイント】

リーダー向けの研修を社内で行う場合、何をどう教えたらいいのかがわからない。マネージャーのレベルが低く、リーダーシ …

研修を社外で実施する

外部講師に研修を依頼する意味はあるの?

社員教育や社内の変革の必要性に気付いたとき、「社内だけで教育できる」「経営改革は自分たちでやるべきだ」と思われる …

メンバーの成長が遅い組織の落とし穴

どこの会社にも、いくら言っても仕事が覚えられない社員、同じ失敗を繰り返す社員というのがいるものです。つい「なぜあ …

「ヒアリング能力」を強化するための最もシンプルな方法

営業力がない人の特徴のひとつが、「ヒアリング力不足」です。お客様から情報や気持ちを聞き出せない限り、本質的なお客 …

万能の教育方法は存在しない

部下を持つと、だれもが迷い悩むのが、部下の教育方法です。本にはいろいろな方法、テクニックが紹介されています。単純 …

トップの頭の中のイメージと実際の売り上げは連動している事実

企業にとって、売り上げはすべての生命線です。売り上げが上がらないと設備投資や人材育成などに回す余力が生まれず、企 …