上司が部下にコントローラーを渡し、部下が自分の意思でゴールへ進む様子を描いた「委任ライン」のイメージ

部下に仕事を任せる方法|「任せる→介入する」を繰り返さない委任ラインの作り方

部下に仕事を任せる方法|「任せる→介入する」を繰り返さない委任ラインの作り方 「部下に仕事を任せたい。でも、任せ …

営業目標の達成に向けて成長する未来を見据えるビジネスパーソン

ゴール思考ができない本当の理由|営業目標を『他人事』から『自分ごと』に変える方法

ビジネスや営業活動において、「目標から逆算して動け!」「もっとゴール思考を持て!」という言葉は、現場で空虚に響き …

新人営業研修で最初に教えるべき3つの原則「自責思考・行動量・数字の自分ごと化」を、考える頭・走る人・成長グラフの3つのアイコンで表現したイラスト

新人営業研修で最初に教えるべきこと|数千人の営業を見てきた私がたどり着いた3つの原則

新人営業研修で、最初に何を教えるべきでしょうか。 商品知識、ヒアリング、プレゼンテーション、クロージング。営業に …

社長に判断が集中する鍋蓋型組織と、マネージャーを配置して社員の強みや主体性を引き出すピラミッド型組織を比較したイラスト。

ピラミッド型組織が失敗する本当の理由|優秀なエースが組織を壊す罠と『全体俯瞰力』

「社員が増えたのに、社長がいつまでも忙しい」 「マネージャーを置いたのに、現場が自分で考えない」 「優秀な人材を …

ゴール思考になるための方法

「ゴールから逆算しろ」と言われてもできない本当の理由|「ゴール思考」の基礎構造

ビジネスの現場や研修、あるいは学校教育の場でも、私たちは幾度となくこう言われてきたはずです。 「もっとゴールから …

結論ファースト

結論ファーストの話し方【具体例と練習方法も解説】

結論ファーストの話し方|「結論から言う」だけでは伝わらない。質問のコアを刺す技術 「結論から話してください」 ビ …

PDCAのPlan・Do・Check・Actionのうち、Checkで止まっている状態を表した図

PDCAが回らない本当の原因|「計画だけ」で終わる会社を変える実践的な回し方

これまで多くの企業を見てきましたが、PDCAがきちんと回っているのに、利益が出ていない会社を私はほとんど見たこと …

組織の実行力は「小さな約束の実行率」で決まる|未達を100%放置するな

「重要な会議で決まったはずの施策が、いつの間にか立ち消えになっている」 「期限を守らない、数字を入力しないなど、 …

ゴールを意識する思考、プロセスを意識する思考

人間の行動には2つの種類があります。1つは結果を出すための行動、もう1つは行動のための行動です。前者の行動につな …

マネージャー研修で何を教える?売上42%増を実現した育成方法と成功事例を紹介する、営業マネージャーとチームの成長を描いたイラスト

マネージャーの育て方がわかる5つのポイント

優秀な営業マンをマネージャーに昇進させたのに、なぜか組織が伸びない。本人は誰よりも働き、部下への指導にも熱心。そ …