モデルの図

組織の成功循環モデルについての解説と活用方法

「うちの組織ってちゃんと成長できてる?」 組織の成功循環モデルを利用すると簡単に自社の「組織の状態」を評価するこ …

マネージャーはこうあるべき

マネージャーとはどうあるべきか?マネージャーの本当の役割と定義

そもそもマネージャーの存在とはどうあるべき存在なのかが全く定義されていないまま、日々新たなマネージャーが生み出さ …

経営者や社長がうつ病

経営者が「うつ病」になる原因と対応策

  経営者は一般のビジネスマンよりもうつ病になる可能性が「2倍以上」も高くなると言われています。ではな …

営業力が弱い組織を教育する

営業力が弱い組織を改革する3つのポイント【コンサルの実経験に基づく】

・営業部門に勢いを感じられない ・営業力が弱いと感じているが対策がわからない ・営業力が弱い理由がなんなのだかわ …

社内で営業のロールプレイングを行う

営業ロープレの効果的なやりかた【評価シートの項目付きで解説】

営業研修の講師歴10年、多くの組織に継続的な営業ロープレの習慣を根付かせてきた経験をもとに最も効率的に成長可能な …

研修で最も大切なポイント

研修で必ず伝えなければいけない「責任とは何か?」

多くの新人は仕事に対する「責任感」が薄いのが現実です。   ・お客様への対応が適当である ・仕事が終了 …

研修の種類と内容【目的別の分類も記載します】

メンバーの教育のために研修を実施したいけど、結局、どんな研修があるのかわからないし、種類が多すぎる。会社の状況に …

新入社員の営業研修の内容とポイント【自社でできる研修方法】

新入社員の営業研修で、何を教えればいいのか知りたい。新入社員向けの教育は実施しているが、担当者によって内容はバラ …

リーダーシップ研修の方法【強いリーダーを育成するポイント】

リーダー向けの研修を社内で行う場合、何をどう教えたらいいのかがわからない。マネージャーのレベルが低く、リーダーシ …

結論ファースト

結論ファーストの話し方【具体例と練習方法も解説】

結論ファーストで話しができるようになるためのポイントについて解説をします。だれでもちょっとした練習でわかりやすい …